Ricostruiamo i processi su cui gira la tua industria.

La maggior parte delle aziende non ha un problema di tecnologia. Ha un problema di processo che la tecnologia non ha mai davvero risolto: ordini ricopiati dai PDF, pianificazioni che vivono nella testa di una sola persona, note di cantiere ricostruite ogni sera a tavola. Ridisegniamo quei processi perché i dati scorrano senza attrito fra le tue persone, i tuoi sistemi, i tuoi agenti AI e, dove ha davvero senso, i tuoi robot.

Tre regole, qualunque sia il settore

01

Segui il lavoro, non l'organigramma.

Mappiamo come un ordine, un reclamo, un intervento o una richiesta di un inquilino attraversa davvero l'azienda, incluse le scorciatoie che nessuno ammette. Il processo che automatizziamo è quello vero.

02

Rimuovi i passaggi manuali di rimbalzo.

Gran parte dell'inefficienza è fatta di persone che spostano informazioni da un sistema all'altro: dalla mail al foglio Excel, dall'Excel all'ERP, dalla telefonata alla lavagna. Ogni passaggio che togliamo risparmia tempo due volte, nel farlo e nel correggere ciò che è stato ricopiato male.

03

Una metrica per progetto.

Prima di costruire qualsiasi cosa concordiamo il numero che deve muoversi: giorni per fare un preventivo, tasso di risoluzione al primo intervento, accuratezza di magazzino, giorni per incassare. Se non riusciamo a nominare quel numero, non partiamo. Per questo lavoriamo a risultato, non a ore.

Manifatturiero

Dove se ne va il tempo

Un cliente cambia un ordine e la notizia viaggia per telefono, tre fogli Excel e una chiacchierata in corridoio prima di arrivare alla linea. Solo il pianificatore sa leggere il piano. I difetti si scoprono tardi, si annotano su carta e si discutono dopo. Tutti sono impegnati; i dati non sono da nessuna parte.

01

Dall'ordine alla produzione

Oggi

Il commerciale conferma ciò che la fabbrica non può fare, perché preventivo, distinta base e piano di produzione vivono in tre posti scollegati. Le modifiche arrivano più velocemente di quanto il piano riesca ad assorbirle.

Cosa costruiamo

Un'unica base che collega CRM, ERP/MES e schedulazione, di solito Salesforce come spina commerciale con Sales Cloud, integrato con i sistemi di produzione. Un agente AI verifica disponibilità materiali e capacità reale mentre il preventivo si sta scrivendo, non dopo che è stato promesso.

Cosa cambia

I preventivi escono in poche ore con date che la fabbrica può rispettare. Le modifiche d'ordine si propagano al piano in automatico, non per corridoio. Il pianificatore smette di essere un singolo punto di rottura.

02

Qualità e tracciabilità

Oggi

I difetti si scoprono al controllo finale, si registrano su carta e si risalgono a fatica, quando ci si riesce. Certificati ed evidenze di audit si assemblano nel panico prima di ogni verifica.

Cosa costruiamo

Rilevazione qualità digitale in linea, inclusa la classificazione dei difetti con AI visione dove i volumi lo giustificano, che scrive direttamente su un registro tracciabile: lotto, macchina, operatore, timestamp. I trail di audit si costruiscono da soli.

Cosa cambia

I difetti emergono nella fase che li ha causati, non tre fasi dopo. Le interrogazioni di tracciabilità durano minuti. Gli audit smettono di essere una stagione.

03

Manutenzione e ricambi

Oggi

Le macchine si riparano quando si rompono. I ricambi sono ovunque o da nessuna parte. L'unico tecnico che conosce la linea vecchia è a una lettera di dimissioni dal diventare una crisi.

Cosa costruiamo

Piani di manutenzione preventiva che generano da soli gli ordini di lavoro (Field Service), rilevazione anomalie sulla telemetria che hai già (vibrazioni, temperature, contacicli) e un catalogo ricambi da cui il tuo team, o i tuoi clienti, possono davvero ordinare (Commerce).

Cosa cambia

Il fermo diventa pianificato invece che sorprendente. La conoscenza del veterano viene scritta nel sistema prima che vada in pensione con lui.

Un primo progetto sensato

Rilevazione qualità automatizzata su una linea, oppure un agente AI che risponde a "riusciamo a farlo entro quella data?" durante il preventivo.

Visto sul campo

Come abbiamo rilanciato un progetto Marketing Cloud fermo per Lascaux, software house.

Non vendiamo ore. Ci facciamo pagare per risultati di valore.

Prima di impegnarci in qualsiasi progetto facciamo una breve valutazione preliminare e concordiamo cosa significa "successo", in numeri, con le persone che vivranno il sistema. AI e robotica premiano il pragmatismo e puniscono il pensiero magico; il nostro modello di pricing ci tiene onesti su entrambi.

Domande frequenti

Lavorate solo in questi sei settori?
No. Sono i settori in cui abbiamo fatto il lavoro più profondo sui processi, ma gli schemi di fondo (acquisizione ordini, operazioni sul campo, flussi documentali, deviazione del servizio) si ripetono quasi ovunque. Se il tuo settore non è in elenco, la call di scoperta funziona lo stesso.
Servono robot per tutto questo?
Quasi mai all'inizio. Nel primo anno gran parte del valore arriva da software e agenti AI che sistemano il flusso delle informazioni. Introduciamo robot solo dove i volumi fisici lo giustificano, e si innestano sulla stessa base dati costruita dai progetti software.
Quanto costa un primo progetto?
I primi progetti mirati, un processo, un team, in produzione e misurati, di solito stanno fra 5.000 e 25.000 sterline a scopo fisso, e si scelgono in modo che il rientro sia visibile in pochi mesi. Le partenze in Salesforce sono impacchettate come Jumpstart da 5.000 sterline.
Abbiamo già un ERP / CRM / WMS. Dobbiamo sostituirlo?
No. Quasi tutto questo lavoro collega ed estende ciò che già usi. Il rip and replace ogni tanto è giusto; non è mai il nostro default. Dopo la scoperta ti diciamo onestamente in quale caso ti trovi.
Quanto in fretta vediamo risultati?
Un primo progetto ben scelto va live in settimane, non trimestri, con una baseline misurata prima di partire perché il risultato sia dimostrabile. Il nostro approccio a 90 giorni è descritto nella guida gratuita.